SOA Governance

Was ist SOA-Governance?

• Einhaltung von Standards oder Gesetzen
• Verwaltung von Änderungen
• Sicherstellung der Qualität von Services
• Verwaltung des Serviceportfolios
• Verwaltung des Service-Lebenszyklus
• Verwendung von Richtlinien zur Einschränkung des Verhaltens
• Überwachung der Leistung von Diensten

Fragen zur Governance

• Wo fangen sie auf der Governance-Leiter an?
• Governance als Kernstück einer jeden SOA-Initiative
• Festlegen eines Zeitrahmens
• Personalschulung und Betriebsabläufe
• Fähigkeiten und Prozeduren rechtzeitig einrichten

SOA-Governance-Stufen

• Erstens: Erkenntnis, dass Governance erforderlich ist
• Zweitens: Governance verbessert die Geschäftsabwicklung
• Drittens: Vermischung von Technologie & Verhaltensänderungen
• Viertens: Technologieauswahl & Implementierung

Service-Verwaltung

• Design-Zeit-Perspektive
• Laufzeit-Perspektive
• Repository von Diensten zur Wiederverwendung
• Dienste in heterogenen Plattformen enthalten
• Service-Virtualisierung für die Laufzeitverwaltung von Diensten

Kritische Governance-Komponenten

• Service-Registrierungsdienst und ein Asset-Repository
• Schaffung eines "SOA-Kompetenzzentrums
• Fokussierung auf die Etablierung von SOA-Organisationsrichtlinien
• Der organisatorische Reifegrad
• Vereinbarte Governance-Richtlinien

SOA-Governance-Werkzeuge

• Echtzeit-Überwachung von Ereignissen
• Ausfälle in einem BSM-Framework
• Instrumentierung auf Service-Ebene
• Einbindung in Betriebsmanagementsysteme
• Virtualisierung als Enabler zur Trennung von Governance/Service-Logik
• Service-Virtualisierung, die vom Betriebspersonal verwaltet wird

Erreichen von Governance

• Messung der Ziele für Governance
• Die interne Prüfung
• Automatisieren des Audits

Entwickeln einer zentralen SOA-Governance

• Warum der SOA-Technologie-Stack komplex geworden ist
• Mischen zwischen COTS & Inhouse
• Rechtfertigung externer Berater zur Unterstützung
• Herausfinden, in welchem Geschäft wir wirklich sind

Rollen und Verantwortlichkeiten bei der SOA-Governance

• Etablierung eines SOA-Kompetenzzentrums
• Unternehmensweite Planung und Unterstützung bei der Ausführung
• Die Rollen des SOA-Architekten/Governance-Architekten
• Mögliche Interessenkonflikte lösen
• Sicherstellen, dass Governance-Richtlinien befolgt werden

Hindernisse für SOA-Governance

• Nicht erkennen der Notwendigkeit von Governance
• Fehlen von Governance-Technologien
• Fehlende Service-Virtualisierungen

Zustand der guten Governance

• Interaktion mit externen Parteien
• Verwaltung der Geschäftsregeln und BRE mgmt
• Vorschriften für gute Governance
• Das Repository für Vereinbarungen
• Proaktive Verankerung von Governance im Unternehmen
• Governance durch Handeln statt durch Erklärungen
• SLA-Überwachung zur Festlegung von Premium-Preisen

Kritische Erfolgsfaktoren

• Fangen Sie früh an, über Governance nachzudenken
• Betrachten Sie Governance als ein bewegliches Ziel
• Verwalten Sie Richtlinien als Einheiten mit eigenen Lebenszyklen
• Wählen Sie eine Technologieplattform
• Die Plattform sollte die unmittelbaren Governance-Anforderungen erfüllen
• Zukünftige Unterstützung bei der Skalierung der SOA-Infrastruktur
• Durchsetzung von Service Level Agreements

Service-Virtualisierung

• Externe Konfiguration von Verschlüsselung und Routing
• Authentifizierung und Schemavalidierung
• Übertragung der Kontrolle von Programmierern auf das Betriebspersonal
• Milderung vieler SOA-Kernbeschwerden
• Vermeidung von Diensten mit internen Richtlinien
• Technologie- und einsatzneutrale Dienste

Der 'dunkle Pfad' in SOA

• Was, wenn der Dienst nicht konforme Daten produziert
• Protokollierung, Verfolgung und Auditierung
• Anhalten von fehlerhaften Operationen, sobald sie auftreten
• Einbeziehen korrigierender Geschäftsprozesse

SOA-Bewusstsein

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