Project Komplett

Bedarfsanalyse: Führen Sie eine gründliche Analyse des Schulungsbedarfs und der Anforderungen der Zielgruppe durch. Ermitteln Sie die Wissenslücken, Qualifikationsdefizite oder Leistungsbereiche, die verbessert werden müssen.

Zielsetzung: Definieren Sie klare und messbare Ziele für das Schulungsprojekt. Diese Ziele sollten mit dem ermittelten Bedarf übereinstimmen und eine Richtung für das Schulungsprogramm vorgeben.

Lehrplanentwicklung: Entwerfen Sie einen umfassenden Lehrplan, der die erforderlichen Themen, Fähigkeiten oder Wissensbereiche abdeckt. Strukturieren Sie den Lehrplan in einer logischen Abfolge und unterteilen Sie ihn nach Bedarf in Module oder Sitzungen.

Erstellung von Inhalten: Entwickeln oder sammeln Sie Schulungsmaterialien, Ressourcen und Inhalte, die den Lehrplan unterstützen. Dazu können Präsentationen, Handouts, Fallstudien, Simulationen oder Multimedia-Materialien gehören.

Gestaltung der Unterweisung: Legen Sie die Unterrichtsstrategien und -methoden fest, die zur effektiven Vermittlung der Schulungsinhalte eingesetzt werden sollen. Berücksichtigen Sie unterschiedliche Lernstile und integrieren Sie eine Vielzahl von ansprechenden Techniken wie Vorträge, Diskussionen, Gruppenaktivitäten und praktische Übungen.

Durchführung der Schulung: Führen Sie die Schulungssitzungen entsprechend dem entworfenen Lehrplan und den Lehrmethoden durch. Dies kann persönliche Workshops, Online-Lernplattformen, virtuelle Klassenzimmer oder eine Kombination aus verschiedenen Formen der Durchführung umfassen.

Beurteilungen und Bewertungen: Führen Sie während des gesamten Schulungsprozesses regelmäßige Beurteilungen und Bewertungen durch, um die Fortschritte und Lernergebnisse der Teilnehmer zu messen. Dies kann durch Quiz, Tests, Aufgaben oder Leistungsbewertungen geschehen.

Feedback und Anpassungen: Holen Sie Feedback von Teilnehmern und Ausbildern ein, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln und das Schulungsprogramm entsprechend anzupassen. Überwachen Sie kontinuierlich die Wirksamkeit der Schulung und nehmen Sie bei Bedarf Änderungen vor.

Überwachung und Unterstützung: Bieten Sie den Teilnehmern während des Schulungsprozesses kontinuierliche Unterstützung an. Bieten Sie Ressourcen, Beratung und Mentoring an, um auf eventuelle Herausforderungen oder Fragen einzugehen.

Bewertung und Nachbereitung der Schulung: Führen Sie nach Abschluss des Schulungsprojekts eine umfassende Bewertung durch. Beurteilen Sie die Gesamtwirksamkeit der Schulung, messen Sie die Auswirkungen auf die Leistung der Teilnehmer und sammeln Sie Feedback für zukünftige Verbesserungen. Erwägen Sie Folgeaktivitäten, wie Auffrischungskurse oder fortlaufende Unterstützung, um das Gelernte zu festigen.

Diese Liste ist nicht vollständig und es gibt noch viele weitere Themen, die in einem Seminar für Project Komplett behandelt werden können, abhängig von den spezifischen Bedürfnissen und Anforderungen der Teilnehmer.

Strukturierte Erfassung des Projektablaufs

• Eingabe und Weiterverarbeitung von Projektphasen, Teilaufgaben, Arbeitspaketen und Aufgaben und Meilensteinen
• Struktur der Vorgänge
• Verknüpfungen zwischen Aufgaben und Projektphasen
• Auswirkungen von unterschiedlichen Vorgangsverknüpfungen, Zeitintervallen und Terminrestriktionen
• Prüfung der Auswirkungen durch visuelle Darstellung der Änderungen
• Vorgänge auf dem kritischen Pfad,
• Wie entstehen Pufferzeiten, wie werden Puffer genutzt?
• Die Analyse von Terminkonflikten, mögliche Lösungen
• Ausdrucken eines Projektstrukturplans

Manuelle und automatische Berechnung von Vorgängen

• Vor- und Nachteile der verschiedenen Berechnungsarten
• Darstellung von Planungsproblemen

Projektmitarbeiter und andere Ressourcen

• Sammlung von Ressourcen
• Planung von Ressourcen
• Wie wirkt sich der Einsatz von Ressourcen auf die Dauer des Prozesses aus?

Projektüberwachung und -steuerung

• Der Basisplan
• Eingabe des Arbeitsfortschritts
• Vollständige oder teilweise Fertigstellung, Überprüfung des Projektfortschritts
• Umsetzung von Änderungen
• Soll-Ist-Vergleich

Kalender

• Ressourcenkalender, Projektkalender
• Unterschiedliche Arbeitszeiten von Ressourcen
• Definitionen für Arbeitswochen und Ausnahmen (Feiertage)

Filter-, Gruppierungs- und Sortierfunktionen

Projektpräsentation und Informationstransfer

• Druckfunktionen von Ansichten
• Vordefinierte Berichte zusammenstellen und drucken

Formatieren von Tabellen und Diagrammen

• Gestaltung von Texten und Textarten
• Balken und Arten von Balken
• Gitternetzlinien und Zeitskala

Verschiedene Ansichten: Wann wird welche verwendet?

• Vorgangsansichten / Ressourcenansichten

Arbeiten mit der Zeitachse

• Vorgänge gezielt auf der Achse darstellen
• Übertragen der Zeitleiste auf eine PowerPoints-Folie

Vertiefung der Grundkenntnisse

Projektstrukturplan

Eigener PSP-Code

• Kritischer Pfad
• Terminierungskonflikte, Lösungsstrategien

Kalender für Ressourcen und Aufgaben, Projektkalender

• Interaktionen, Programmoptionen
• Neue Kalender definieren
• Verknüpfungen, Auswirkungen und Definitionen

Ressource

• Bearbeitung von Zuweisungen
• Arbeitsprofile, vorgegebene Verwendung,
• Ressourcenkonflikte
• Manuelle Kapazitätsanpassung:
• Zuweisungsverzögerungen, Abgleichsverzögerungen
• Manuelle Verzögerungen entfernen
• Vertiefung der Planungsmethodik:
• Kombination der Prozesstypen mit ein- und ausgeschalteter Leistungssteuerung
• Integration von Überstunden
• Prioritäten für Aufgaben und Projekte

Automatischer Kapazitätsabgleich

• Präferenzen, Definitionen
• Verzögerungen anzeigen
• Passende Verzögerungen entfernen

Kosten

• Kosten zuordnen und verwalten
• Fixkosten, ressourcenbezogene Kosten, Materialkosten, Kostenressourcen
• Verwendung von verschiedenen Kostensatztabellen
• Definition von Budgets
• Kostenplanung, -verfolgung
• Bedeutung des Statusdatums
• Auswertungen, Kostenanalyse

Vergleich von Projektversionen

Anpassung von MS Project an die Arbeitsweise und Anforderungen des Anwenders und seiner Arbeitsumgebung

• eigene Ansichten, Tabellen
• z.B.: selbst definiertes Balkendiagramm mit verschiedenen Planwerten
• Schemata exportieren
• Programm- und Kalenderoptionen nach Kundenwunsch einstellen
• Verwendung von benutzerdefinierten Feldern
• Möglichkeiten von Textfeldern
• Berechnungen mit Hilfe von ausgewählten Funktionen
• Beispiel für die Verwendung: Kombinieren von benutzerdefinierten Gruppen mit benutzerdefiniertem PSP-Code
• Arbeiten mit Projektvorlagen
• Verwendung der globalen Datei
• Austausch von benutzerdefinierten Objekten

Multiprojekt-Techniken

• Ressource
• Unterprojekte
• Links

Projektberichte

• Übersicht der verfügbaren Berichte
• Bearbeiten von Berichten, Auswahl bestimmter Informationen
• Diagramme, Tabellen, Vergleichsberichte
• Berichte selbst generieren
• Grafiken, Einfügen von Textfeldern

Grundsätzlich wird immer die letzte vom Hersteller freigegebene Version geschult.

https://www.microsoft.com/en/microsoft-365/microsoft-office

Hier sind einige der Berufsgruppen, die von einem solchen Seminar profitieren könnten:

Mitarbeiter oder Teammitglieder: Das Seminar kann für Personen geeignet sein, die in einer bestimmten Organisation oder Branche arbeiten und ihre Fähigkeiten, Kenntnisse oder Leistungen in einem bestimmten Bereich im Zusammenhang mit dem Schulungsprojekt verbessern möchten.

Manager oder Vorgesetzte: Das Seminar könnte für Manager oder Vorgesetzte wertvoll sein, die für die Überwachung von Teams oder Projekten verantwortlich sind. Es kann ihnen Werkzeuge, Strategien oder bewährte Verfahren vermitteln, um ihre Teams effektiv zu führen und den Projekterfolg zu fördern.

Fachleute, die sich beruflich weiterentwickeln möchten: Das Seminar kann Fachleute ansprechen, die ihr Wissen erweitern, neue Fähigkeiten erwerben oder ihre Karriereaussichten in einem bestimmten Bereich oder einer bestimmten Branche verbessern möchten.

Unternehmer oder Geschäftsinhaber: Wenn sich das Seminar auf Themen konzentriert, die für die Unternehmensführung, das Unternehmertum oder die Organisationsentwicklung relevant sind, könnte es für Unternehmer oder Geschäftsinhaber von Nutzen sein, die ihre Geschäftsabläufe verbessern oder ihr Wissen erweitern möchten.

Studenten oder Hochschulabsolventen: Je nach Inhalt und Komplexität des Seminars könnte es für Studenten oder Hochschulabsolventen interessant sein, die ihre akademische Ausbildung durch praktische Fähigkeiten oder branchenspezifisches Wissen ergänzen möchten.

Personen, die sich persönlich weiterentwickeln möchten: Wenn das Seminar Themen der persönlichen Entwicklung behandelt, kann es Personen ansprechen, die an Selbstverbesserung, Produktivitätssteigerung oder persönlicher Effektivität interessiert sind.

Allgemeine Voraussetzungen, die Teilnehmer erfüllen sollten, um von einem solchen Seminar optimal zu profitieren:

Grundlegender Bildungshintergrund: In der Regel gibt es keine strengen Bildungsvoraussetzungen für Projektmanagement-Kurse, aber ein High-School-Abschluss oder ein gleichwertiger Abschluss wird in der Regel erwartet.

Sprachkenntnisse: Je nach Unterrichtssprache des Kurses müssen die Teilnehmer ein bestimmtes Sprachniveau erreichen, um das Kursmaterial effektiv zu verstehen und sich damit zu beschäftigen.

Berufserfahrung: Bei einigen umfassenden Kursen wird von den Teilnehmern ein Mindestmaß an Berufserfahrung in relevanten Bereichen verlangt. Dies kann von Erfahrungen auf der Einstiegsebene bis hin zu Erfahrungen in der Mitte des Berufslebens oder auf höherer Ebene reichen.

Vertrautheit mit Konzepten des Projektmanagements: Auch wenn ein umfassender Kurs die Grundlagen des Projektmanagements abdeckt, kann es von Vorteil sein, wenn die Teilnehmer über ein gewisses Grundwissen oder eine gewisse Vertrautheit mit den Konzepten und der Terminologie des Projektmanagements verfügen.

Computerkenntnisse: Da Projektmanagement häufig die Arbeit mit digitalen Werkzeugen und Software beinhaltet, wird von den Teilnehmern erwartet, dass sie über grundlegende Computerkenntnisse verfügen, einschließlich der Arbeit mit Tabellenkalkulationen, Textverarbeitungsprogrammen und Projektmanagement-Software.

Vorausgesetzte Kurse: In einigen Fällen müssen die Teilnehmer bestimmte Kurse oder Zertifizierungen absolvieren, bevor sie sich für den gesamten Kurs anmelden können. Diese Voraussetzungen können einführende Projektmanagementthemen oder verwandte Themen abdecken.

Berufliche Ziele: Der Kurs kann sich an Personen richten, die bestimmte berufliche Ziele oder Rollen anstreben, wie z. B. Projektmanager, Teamleiter oder Personen, die in das Projektmanagement wechseln möchten.

Es gibt verschiedene Zertifizierungen im Bereich der Project Komplett, die Sie durch das Absolvieren eines entsprechenden Seminars erwerben können. Die bekanntesten Zertifizierungen sind:

Microsoft Certified: Word Associate
Microsoft Certified: Word Expert
Professional Certificate in Word Processing

Die Zertifizierungen für Project complete decken die Bereiche Projektplanung, Terminplanung, Budgetierung, Risikomanagement und Teamkoordination ab und vermitteln Fachleuten grundlegende Fähigkeiten für eine erfolgreiche Projektdurchführung.

Um eine Zertifizierung zu erhalten, müssen Sie eine oder mehrere Prüfungen ablegen, die Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in diesem Bereich bewerten. Die genauen Anforderungen und Prüfungen hängen von der jeweiligen Zertifizierung ab. Daher ist es wichtig, sich im Voraus über die Anforderungen und Prüfungen zu informieren, um gezielt auf die Zertifizierung hinzuarbeiten.

Bitte beachten Sie, dass unsere Seminare darauf ausgerichtet sind, Sie auf Ihre tägliche Arbeit vorzubereiten. Eine Zertifizierung ist nicht unser Ziel, dazu sind die Seminare zu starr strukturiert.

Wenn Sie als Unternehmen in die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter im Bereich der Project Komplett investieren, gibt es verschiedene Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich diese Investition langfristig auszahlt:

Setzen Sie klare Ziele: Legen Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter klare Ziele fest, die Sie durch die Teilnahme am Seminar erreichen möchten. Stellen Sie sicher, dass diese Ziele mit den Unternehmenszielen und -bedürfnissen in Einklang stehen.

Wählen Sie das richtige Seminar: Stellen Sie sicher, dass das Seminar, das Sie für Ihren Mitarbeiter auswählen, die Fähigkeiten und Kenntnisse vermittelt, die für die Erreichung der definierten Ziele erforderlich sind.

Bieten Sie Unterstützung und Ressourcen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Mitarbeiter alle Ressourcen und Unterstützung erhält, die er benötigt, um das Seminar erfolgreich abzuschließen. Dazu können beispielsweise Zeit für das Selbststudium, Schulungsmaterialien oder technische Unterstützung gehören.

Planen Sie die Umsetzung der erworbenen Kenntnisse: Stellen Sie sicher, dass Ihr Mitarbeiter die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten in der Praxis anwenden kann. Planen Sie beispielsweise Schulungen oder Projekte, bei denen er seine neuen Fähigkeiten einsetzen und vertiefen kann.

Verfolgen Sie den Fortschritt: Stellen Sie sicher, dass Sie den Fortschritt Ihres Mitarbeiters im Auge behalten und regelmäßig Feedback geben. Dadurch können Sie sicherstellen, dass die investierte Zeit und das Geld in eine qualitativ hochwertige Schulung langfristig zurückzahlen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach dem Seminarbesuch an Ihr Unternehmen zu binden, indem wir ihnen die bestmöglichen Rahmenbedingungen bieten, um das Gelernte in die Praxis umzusetzen und mit Ihrem Unternehmen verbunden zu bleiben. Bitte kontaktieren Sie uns: investitionensichern@scngmbh.de

Dieses Seminar hat den Level "Anwendung / Basis und Aufbau".

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob dieser Kurs das richtige Niveau für Sie hat, dann können Sie dies vorab mit dem Trainer abstimmen.

• Basiskenntnisse über MS Access – Microsoft  Access Grundlagen
• Basiskenntnisse über MS PowerPoint  – Microsoft​​​​​​​ PowerPoint Komplett
• Erweiterte Kenntnisse über MS Excel – Microsoft​​​​​​​ Excel VBA
• Fortgeschrittene Kenntnisse in Microsoft Office – Microsoft​​​​​​​ Access komplett
• Basiskenntnisse über Project Aufbau – Microsoft​​​​​​​ Project Aufbau
• Erweiterte Kenntnisse über Microsoft Word – Microsoft​​​​​​​ Word VBA

Salesforce

Salesforce: Salesforce Lightning
Salesforce CPQ: Salesforce CPQ für Administratoren

KMIME

KNIME Server: KNIME Server Administrator
KNIME Analytics: KNIME Analytics für Data Wranglers Aufbau
KNIME Data Science: KNIME Datenwissenschaft mit KNIME Analytics Platform

Project Management

Agile: Agile Business-Analyse
JIRA: JIRA Grundlagen
Scrum: Scrum für Führungskräfte

Qlik

QlikView Development: QlikView Advanced Development
QlikView Server: QlikView Server Administrator
QlikView Designer: QlikView  Designer

SysML

SysML System: Systemmodellierung mit SysML
SysML MAGICDRAW: SysML mit MAGICDRAW
System Development: Systementwicklung mit SysML und UML

Talend

Talend Open Studio: Talend Open Studio ESB
Tableau: Tableau Desktop

SAP Crystal Reports

SAP Crystal Reports Basics: SAP Crystal Reports Grundlagen
SAP Crystal Reports Complete: SAP Crystal Reports komplett

UML

UML Sparx: UML in Sparx Enterprise Architect
UML Analyse: UML für IT-Business-Analysten

Wir bieten Ihnen Seminare mit einem hohen Praxisbezug an. Die Inhalte und Übungen sind auf Ihre täglichen Aufgaben im Unternehmen ausgerichtet und verzichten vollständig auf Werbehinweise anderer Produkte des Softwareherstellers.

Alle Trainings bei uns sind herstellerunabhängig. Dies ermöglicht es uns kritische Betrachtungen zu den Produkten selbst und Vergleiche zu Wettbewerbern des Herstellers im Seminar anzubieten. Die Kursinhalte sind eigene Inhalte und aus den praktischen Erfahrungen unserer Trainer in Projekten abgeleitet.

Selbstverständlich können die Inhalte bei Firmenseminaren individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Bitte sprechen Sie uns einfach an.

• Durchführungsgarantie - Durchführungsgarantie ab zwei Teilnehmern
• Mobile Klassenräume - die ideale Ergänzung bei Firmenseminaren
• Kostenfreier Support - für Fragen nach Seminarende
• Lieferung auf Rechnung - keine Vorkasse erforderlich
• Gespräch mit dem Trainer / Qualitätssicherung - lernen Sie den Trainer vorab kennen und einschätzen
• Klären der Seminarvorrausetzungen - sprechen Sie Ihre Kenntnisse mit dem Trainer durch
• Unterstützung bei den Reisekosten - bei Hotelübernachtungen übernehmen wir einen Teil der Kosten
• Verpflegung - ganztägig Kalt- / Warmgetränke und ein vollwertiges Mittagessen im Restaurant
• Lage der Schulungszentren - immer zentral gelegen und sehr gut erreichbar
• Rabatt - wir haben attraktive Preise, profitieren Sie zustätzlich von unseren Rabatten
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