Schlanker Vertrieb: Implementierung von Lean in Distribution, Logistik und Supply Chain Operations

Lean Distribution-Konzepte

• Schlanker Wandel und Vertrieb
• Verbesserung der Distributionsabläufe
• Der Rahmen für Lean Distribution
• Herausforderungen im Vertrieb
• Optimierung des Vertriebs
• Transformation der Geschäftsprozesse
• ERP-Transformation

Lean Distribution Methodik

• Lean-Fähigkeiten
• Kundenservice-Politik
• Puffer-Strategie
• Wiederauffüllungs-Zyklen
• Der Pull-Ansatz

Vorbereitungen für Lean Distribution

• Planung einer Lean-Umstellung
• Bestandsaufnahme des Prozesses
• Berechnen der Gesamtkosten für die Auftragsabwicklung
• Definieren von KPIs je nach Kunde
• Beobachtung der Details auf Transaktionsebene vom Eingang bis zur Auslieferung
• Überwindung von Widerständen
• Vorbereiten eines Pilotprojekts

Zu stellende Fragen

• Die fünf Whys
• Identifizierung der wahrscheinlichen Ursache - jenseits von Symptomen und Aufdecken der Grundursachen von Problemen
• Das Ursache-Wirkungs-Diagramm

Lean Distribution implementieren

• Zusammenstellung der Teams
• Messen und Einstellen
• Verschwendung eliminieren
• Just-in-time-Lieferung
• Minimierung des menschlichen Aufwands
• Sicherheit und Sauberkeit priorisieren

Verbesserung des Warenflusses

• Die Verbesserung von Ereignissen ist nicht genug
• Visionen und Pläne bereitstellen, um Verbesserungsaktivitäten zu verbinden
• Wertstromanalyse (VSM)

Lean-Tools für das Lager

• Pareto-Analyse - was sind die großen Probleme?
• Ursache-Wirkungs-Diagramm - was ist die Ursache des Problems?
• Stratifizierung - wie setzen sich die Daten zusammen?
• Kontrollblatt - wie oft tritt es auf?
• Histogramme - wie groß ist die Gesamtvariation?
• Streudiagramme - wie sind die Beziehungen zwischen den Faktoren?
• Prozessregelkarte - welche Variationen sollen wie kontrolliert werden?

Bewertung der Ergebnisse von Lean

• Lean-Reifegrad-Matrix
• Verfolgung der Leistung
• Benchmarking mit anderen Unternehmen
• Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung

Entwicklung von Lean-Führungskräften

• Aufbau eines Lean-Führungsteams
• Schaffung eines Nachfolgesystems

Der Wunsch, Menschen zu entwickeln, die Effizienz zu verbessern und Verschwendung im Vertrieb und in der Lieferkette zu beseitigen.

Wir bieten Ihnen Seminare mit einem hohen Praxisbezug an. Die Inhalte und Übungen sind auf Ihre täglichen Aufgaben im Unternehmen ausgerichtet und verzichten vollständig auf Werbehinweise anderer Produkte des Softwareherstellers.

Alle Trainings bei uns sind herstellerunabhängig. Dies ermöglicht es uns kritische Betrachtungen zu den Produkten selbst und Vergleiche zu Wettbewerbern des Herstellers im Seminar anzubieten. Die Kursinhalte sind eigene Inhalte und aus den praktischen Erfahrungen unserer Trainer in Projekten abgeleitet.

Selbstverständlich können die Inhalte bei Firmenseminaren individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Bitte sprechen Sie uns einfach an.

• Durchführungsgarantie - Durchführungsgarantie ab zwei Teilnehmern
• Mobile Klassenräume - die ideale Ergänzung bei Firmenseminaren
• Kostenfreier Support - für Fragen nach Seminarende
• Lieferung auf Rechnung - keine Vorkasse erforderlich
• Gespräch mit dem Trainer / Qualitätssicherung - lernen Sie den Trainer vorab kennen und einschätzen
• Klären der Seminarvorrausetzungen - sprechen Sie Ihre Kenntnisse mit dem Trainer durch
• Unterstützung bei den Reisekosten - bei Hotelübernachtungen übernehmen wir einen Teil der Kosten
• Verpflegung - ganztägig Kalt- / Warmgetränke und ein vollwertiges Mittagessen im Restaurant
• Lage der Schulungszentren - immer zentral gelegen und sehr gut erreichbar
• Rabatt - wir haben attraktive Preise, profitieren Sie zustätzlich von unseren Rabatten
• Remotelabs - Mieten Sie unsere Remotelabs für eigene Seminare oder als Ergänzung zu Ihren Firmenseminaren