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Schlanker Vertrieb: Implementierung von Lean in Distribution, Logistik und Supply Chain Operations

Seminar / Training Schlanker Vertrieb: Implementierung von Lean in Distribution, Logistik und Supply Chain Operations

Lean Distribution-Konzepte

  • Schlanker Wandel und Vertrieb
  • Verbesserung der Distributionsabläufe
  • Der Rahmen für Lean Distribution
  • Herausforderungen im Vertrieb
  • Optimierung des Vertriebs
  • Transformation der Geschäftsprozesse
  • ERP-Transformation

Lean Distribution Methodik

  • Lean-Fähigkeiten
  • Kundenservice-Politik
  • Puffer-Strategie
  • Wiederauffüllungs-Zyklen
  • Der Pull-Ansatz

Vorbereitungen für Lean Distribution

  • Planung einer Lean-Umstellung
  • Bestandsaufnahme des Prozesses
  • Berechnen der Gesamtkosten für die Auftragsabwicklung
  • Definieren von KPIs je nach Kunde
  • Beobachtung der Details auf Transaktionsebene vom Eingang bis zur Auslieferung
  • Überwindung von Widerständen
  • Vorbereiten eines Pilotprojekts

Zu stellende Fragen

  • Die fünf Whys
  • Identifizierung der wahrscheinlichen Ursache - jenseits von Symptomen und Aufdecken der Grundursachen von Problemen
  • Das Ursache-Wirkungs-Diagramm

Lean Distribution implementieren

  • Zusammenstellung der Teams
  • Messen und Einstellen
  • Verschwendung eliminieren
  • Just-in-time-Lieferung
  • Minimierung des menschlichen Aufwands
  • Sicherheit und Sauberkeit priorisieren

Verbesserung des Warenflusses

  • Die Verbesserung von Ereignissen ist nicht genug
  • Visionen und Pläne bereitstellen, um Verbesserungsaktivitäten zu verbinden
  • Wertstromanalyse (VSM)

Lean-Tools für das Lager

  • Pareto-Analyse - was sind die großen Probleme?
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm - was ist die Ursache des Problems?
  • Stratifizierung - wie setzen sich die Daten zusammen?
  • Kontrollblatt - wie oft tritt es auf?
  • Histogramme - wie groß ist die Gesamtvariation?
  • Streudiagramme - wie sind die Beziehungen zwischen den Faktoren?
  • Prozessregelkarte - welche Variationen sollen wie kontrolliert werden?

Bewertung der Ergebnisse von Lean

  • Lean-Reifegrad-Matrix
  • Verfolgung der Leistung
  • Benchmarking mit anderen Unternehmen
  • Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung

Entwicklung von Lean-Führungskräften

  • Aufbau eines Lean-Führungsteams
  • Schaffung eines Nachfolgesystems

Voraussetzungen

Der Wunsch, Menschen zu entwickeln, die Effizienz zu verbessern und Verschwendung im Vertrieb und in der Lieferkette zu beseitigen.

Dieses Seminar hat den Level "Administration / Basis".

Wenn Sie sich nicht sicher sind ob dieser Kurs das richtige Niveau für Sie hat, dann können Sie dies vorab mit dem Trainer abstimmen.

Ihre Ansprechpartner

  • Johannes Quante

    E-Mail:
    Telefon: + 49 (32) 212 619 106

  • Daniel Unger

    E-Mail:
    Telefon: + 49 (32) 212 619 107

  • Benjamin Meier

    E-Mail:
    Telefon: + 49 (32) 212 619 105

Was unterscheidet unsere Seminare?

Wir bieten Ihnen Seminare mit einem hohen Praxisbezug an. Die Inhalte und Übungen sind auf Ihre täglichen Aufgaben im Unternehmen ausgerichtet und verzichten vollständig auf Werbehinweise anderer Produkte des Softwareherstellers.

Alle Trainings bei uns sind herstellerunabhängig. Dies ermöglicht es uns kritische Betrachtungen zu den Produkten selbst und Vergleiche zu Wettbewerbern des Herstellers im Seminar anzubieten. Die Kursinhalte sind eigene Inhalte und aus den praktischen Erfahrungen unserer Trainer in Projekten abgeleitet.

Selbstverständlich können die Inhalte bei Firmenseminaren individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Bitte sprechen Sie uns einfach an.

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Dauer 2 Tage, ca. 6h/Tag
1.Tag: 10:00 Uhr, weitere ab 09:00 Uhr
Preis € 940,00 zzgl. MwSt.
Sprache Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlagen Originaldokumentation des Herstellers auf Datenträger / Download / Weblink
Teilnahmezertifikat ja, selbstverständlich
Barriere freier Zugang an den meisten Standorten verfügbar
Verpflegung Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) - nicht bei Firmen- und Online Seminaren
Support 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Methoden Vortrag, Demonstration, praktische Übungen am System
Seminararten Mit Trainer vor Ort: Öffentlich oder Inhaus - Alternativ als Webinar bestellbar
Durchführungsgarantie ja, ab 2 Teilnehmern, max. 8 Teilnehmer, Details

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Dauer 2 Tage, ca. 6h/Tag
1.Tag: 10:00 Uhr, weitere ab 09:00 Uhr
Preis € 2.600,00 zzgl. MwSt.
Sprache Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlagen Originaldokumentation des Herstellers auf Datenträger / Download / Weblink
Teilnahmezertifikat ja, selbstverständlich
Barriere freier Zugang an den meisten Standorten verfügbar
Verpflegung Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) - nicht bei Firmen- und Online Seminaren
Support 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Methoden Vortrag, Demonstration, praktische Übungen am System
Seminararten Mit Trainer vor Ort: Öffentlich oder Inhaus - Alternativ als Webinar bestellbar
Durchführungsgarantie ja, ab 2 Teilnehmern, max. 8 Teilnehmer, Details

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Dauer 2 Tage, ca. 6h/Tag
1.Tag: 10:00 Uhr, weitere ab 09:00 Uhr
Preis € 940,00 zzgl. MwSt.
Sprache Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlagen Originaldokumentation des Herstellers auf Datenträger / Download / Weblink
Teilnahmezertifikat ja, selbstverständlich
Barriere freier Zugang an den meisten Standorten verfügbar
Verpflegung Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) - nicht bei Firmen- und Online Seminaren
Support 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Methoden Vortrag, Demonstration, praktische Übungen am System
Seminararten Mit Trainer vor Ort: Öffentlich oder Inhaus - Alternativ als Webinar bestellbar
Durchführungsgarantie ja, ab 2 Teilnehmern, max. 8 Teilnehmer, Details

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